产品创新年

精准、高效创品牌：

1、精益管理，产品不断提升稳定性一致性；

2、提升产品服务品质，不断扩大领域；

3、核电军工等特种材料形成客户平台；

4、提升高效管特色产品市场占有率。

客户深化年

技术创新，网络销售，精益流程：

1、流程整理、工序整合、设备改造和技术创新；

2、企业形象升级、营销思路升级，做好互联网工具；

3、推进数字化管理，自主创新，精益流程，细化核算机制。

战略客户年

1、通过销售政策改革：优质服务、深度合作设备厂家，实现与客户的战略合作；

2、重新划分市场，拓展中达品牌；

3、聚焦客户，形成战略合作，专注行业细分。

两化融合年

1、明确两化融合关键要素：一个中心、两大支柱、三个核心、四项原则、五项攻关、六大表盘；

2、设备六源改善：每周1~2项设备六源改善，提升设备的稼动力；

3、导入APS自动排产系统：快速排产，快速管控和调整，确保满足客户交期；

4、导入无人仓储智慧信息平台：自动扫码、自动领取、自动结算；

5、客户APP小程序：让客户全面了解合同订单的执行进度情况和质保书，提升客户满意度。

计划物控年

1、明确计划物控关键要素：一个中心、两大目标、三个核心、四个要点、五项日清、六大表盘；

2、成立运营中心：确保物料快速流转，订单准时交货；

3、导入计划物控软件：建立科学、高效计划物控流程管理系统

4、生产方式的改变：由瓶颈工序计划决定来料、生产。

质量改善年

1、明确品质管理关键要素：一个目标、两个重点、三不政策、四大作法、五个要点、六不放过原则；

2、作业标准化：明确各工序的作业步骤、控制要点和异常处理，细化各工序作业标准，并培训考试；

3、防错法导入：对每个工序进行分析，列出常犯错误，并制定出防错方法；

4、课题改善推进：对于疑难、长期困扰等质量问题进行课题立项，按照PDCA循环进行专项攻关；

5、高手突破法：组织高手将其优秀的生产检验技术展现并传授给新手。